DU HAST EINE IDEE. ODER EINE ENTSCHEIDUNG, DIE DICH BESCHÄFTIGT.
Lass sie uns gemeinsam durchdenken.
Ich höre zu, frage nach, sortiere mit dir, was gerade wichtig ist, und bringe meine Erfahrung und eine unabhängige Perspektive ein. Du entscheidest, was davon für dich hilfreich ist und welchen Weg du gehen möchtest.
WAS ICH MITBRINGE
Erfahrung, auf die ich zurückgreifen kann.
Eigene Gründungen und eigene Unternehmensführung.
Langjährige Erfahrung in Strategie, Business Development und Transformation – in mittelständischen und internationalen Unternehmenskontexten.
Langjährige Begleitung von Gründerinnen und unternehmerischen Vorhaben – von frühen Ideen bis zu Wachstum und Entscheidungen.
Zertifizierter Business Coach nach PAS 1029.
WANN EIN GESPRÄCH HELFEN KANN
Wenn es darauf ankommt, nicht allein zu denken.
Der erste große Pitch.
Ein Gespräch mit Investor:innen.
Ein Termin bei der Bank oder eine Finanzierungsfrage.
Ein wichtiger potenzieller Kunde oder eine schwierige Verhandlung.
Eine schwierige Personalentscheidung oder die Frage nach einer Partnerschaft.
Kritik, die nachhallt, Unsicherheit über das Geschäftsmodell oder eine strategische Weggabelung.
WAS WIR GEMEINSAM TUN
Was wir gemeinsam durchdenken können.
MITDENKEN
Manchmal braucht eine Idee keinen weiteren Rat, sondern einen Resonanzraum: einen Ort, an dem sie ausgesprochen, hinterfragt, strukturiert und weitergedacht werden kann. Ich höre zu, frage nach, teile Erfahrung, benenne Widersprüche und widerspreche auch ehrlich, wenn es nötig ist. Die Entscheidung bleibt bei dir.
WARUM UNABHÄNGIGKEIT ZÄHLT
VIELE MENSCHEN KÖNNEN DIR EINEN RAT GEBEN. ABER NUR WENIGE SIND UNABHÄNGIG.
Menschen, die dir nahestehen, möchten dir vielleicht Mut machen oder dich schützen. Mitarbeiter:innen sehen dein Unternehmen aus ihrer eigenen Perspektive. Geschäftspartner:innen und Investor:innen verfolgen berechtigterweise eigene Interessen. All diese Perspektiven können wertvoll sein. Aber sie sind nicht unabhängig.
ICH HABE KEINE EIGENE AGENDA FÜR DEINE IDEE.
Ich höre zu, frage nach, hinterfrage Annahmen und sage dir auch, wenn ich etwas anders sehe. Nicht, um dir eine Entscheidung abzunehmen. Sondern damit du sie klarer treffen kannst.
EHRLICHKEIT
ICH SAGE DIR NICHT, WAS DU HÖREN MÖCHTEST. ICH SAGE DIR, WAS ICH SEHE.
Dabei geht es nicht darum, Recht zu haben.
Wir können unterschiedlicher Meinung sein. Meine Perspektive ist ein Angebot – keine Vorgabe. Ich stelle Fragen, auch solche, die vielleicht noch nicht gestellt wurden, und sage dir, wenn ich etwas anders sehe oder nicht verstehe.
DIE ENTSCHEIDUNG BLEIBT BEI DIR.
ERFAHRUNG
Erfahrung aus Unternehmertum, Strategie und Veränderung.
Ich kenne Unternehmertum aus unterschiedlichen Perspektiven: aus eigenen Gründungen und eigener Unternehmensführung, aus Familienunternehmen und Start-ups, aus Beratung und Business Development, aus dem Mittelstand sowie aus der strategischen Arbeit in großen internationalen Organisationen und Konzernen.
Dabei habe ich Unternehmen nicht nur von außen betrachtet. Ich habe selbst Geschäftsmodelle aufgebaut und weiterentwickelt, Gespräche mit Banken, Investor:innen und Geschäftspartner:innen geführt, Kooperationen verhandelt und erlebt, was es bedeutet, unternehmerische Entscheidungen zu treffen und Verantwortung für ihre Folgen zu übernehmen.
LANGJÄHRIGE GRÜNDUNGSBEGLEITUNG
Über viele Jahre habe ich Gründerinnen beim Aufbau und bei der Entwicklung ihrer Unternehmen begleitet. Ich war Ansprechpartner und Mitdenker bei nahezu allen Fragen rund um Unternehmensstrategie, Geschäftsmodelle, HR- und Personalentscheidungen, organisatorische Fragen, Situationen mit rechtlichen Fragestellungen, Finanzierung, Gespräche mit Banken und Investor:innen, Partnerschaften, Kooperationen sowie wichtige Entscheidungen und Gespräche.
Diese langjährige Begleitung hat meinen Blick auf Gründung besonders geprägt. Sie hat mir gezeigt, wie sich Fragen verändern, wenn aus einer Idee ein Unternehmen wird – und wie wichtig es ist, schwierige Situationen gemeinsam zu reflektieren. Meine Aufgabe war nie, ihre Ideen zu meinen zu machen. Meine Aufgabe war, mitzudenken.
Heute bringe ich zusätzlich langjährige Erfahrung aus Strategie, Business Development und Transformation in großen Organisationen mit – ebenso aus Familienunternehmen, Mittelstand, internationalen Märkten, digitalen Geschäftsmodellen, Technologie und KI, Vertrieb sowie Automotive & Mobility.
Diese Branchenerfahrung ist ein Teil meiner Perspektive, aber nicht ihre Grenze. Viele unternehmerische Fragen sind universell: Ist die Idee klar? Für wen schafft sie Wert? Trägt die Geschäftslogik? Welche Annahmen sollten überprüft werden? Und wie wird aus einer guten Idee eine gute Entscheidung?
„Ich kenne die große Organisation ebenso wie die Realität von Gründerinnen, die mit ihren Ideen vor wichtigen Entscheidungen stehen und jemanden brauchen, der wirklich mitdenkt.“
Zusätzliche Qualifikation: Zertifizierter Business Coach nach PAS 1029
UNTERNEHMERTUM
Eigene Gründungen · Unternehmensführung · Geschäftsmodelle · Banken & Finanzierung · Investoren · Partnerschaften
STRATEGIE & WACHSTUM
Strategie · Business Development · Vertrieb · Positionierung · internationale Märkte
TRANSFORMATION & TECHNOLOGIE
Digitale Geschäftsmodelle · Technologie & KI · Veränderung in großen Organisationen · Automotive & Mobility
GRÜNDUNG & KULTUR
Langjährige Begleitung von Gründerinnen · Kultur-Start-ups · Strategie · Organisation · unternehmerische Entscheidungen
FÜR GRÜNDERINNEN
WARUM ICH GRÜNDERINNEN BEWUSST ANSPRECHE
Ich bringe meine Erfahrung und meine Perspektive ein. Und freue mich auf Perspektiven, die auch meinen eigenen Blick erweitern.
Ich habe in meinem Leben immer wieder Frauen erlebt, die mit ihren Ideen etwas gestalten wollten. Schon meine Mutter war als Architektin und Geschäftsführerin in unserem Familienunternehmen selbstverständlich an Entscheidungen beteiligt und übernahm Verantwortung – auch in einem stark männlich geprägten Umfeld.
Später habe ich Gründerinnen über längere Zeit bei sehr unterschiedlichen unternehmerischen Fragen begleitet. Dabei ist mir aufgefallen, dass mich viele ihrer Ideen besonders angesprochen haben. Nicht selten ging es dabei nicht allein um ein tragfähiges Geschäftsmodell, sondern zugleich um die Frage, welche Wirkung eine Idee auf Menschen, ihr Umfeld oder die Gesellschaft haben kann.
Auch die Zusammenarbeit selbst habe ich häufig als bereichernd erlebt. Eine andere Perspektive kennenzulernen verändert den eigenen Blick. Die Sichtweisen von Frauen auf unternehmerische, gesellschaftliche oder zwischenmenschliche Fragen haben meinen eigenen Blick immer wieder erweitert.
Das ist ein ganz persönlicher Grund, warum ich Gründerinnen mit meinem Angebot bewusst ansprechen möchte. Gleichzeitig weiß ich, dass Ideen nicht unter gleichen Bedingungen entstehen und verwirklicht werden. Zugänge zu Netzwerken und Kapital, Rollenbilder, Care-Verantwortung oder männlich geprägte Strukturen können einen Unterschied machen. Ich möchte diese Unterschiede nicht für Frauen erklären – aber ich möchte sie in der Zusammenarbeit mitdenken.
HALTUNG / ZUSAMMENARBEIT
Kein Programm. Keine Methode. Kein Schema F.
Es gibt kein festes Coaching-Paket und kein Standardprogramm. Manchmal reicht ein Gespräch zu einer konkreten Frage. Manchmal sind mehrere Gespräche rund um einen wichtigen Termin sinnvoll. Und manchmal entsteht eine längere Begleitung.
Entscheidend ist nicht, möglichst viele Stunden zu verkaufen, sondern ob unsere Gespräche für deine Idee tatsächlich Wert schaffen.
Ich behaupte nicht, in allem Experte zu sein. Liegt etwas außerhalb meiner Erfahrung oder Expertise, sage ich das offen. Über viele Jahre ist ein Netzwerk aus Unternehmertum, Konzernen, Beratung, Technologie, Strategie, Finanzen und Kreativwirtschaft entstanden.
Ich muss nicht jede Antwort kennen. Aber ich sollte erkennen, wann wir die richtige Person fragen müssen.
KEIN SCHEMA F
Die Frage bestimmt die Zusammenarbeit – nicht ein vorgefertigtes Programm.
NUR SO VIEL WIE SINNVOLL
Ein Gespräch kann reichen. Eine längere Begleitung kann sinnvoll sein.
DIE RICHTIGE EXPERTISE
Wenn jemand anderes eine Frage besser beantworten kann, sage ich das.
Über mich
Verschiedene Welten. Eine Perspektive.
Ich lebe heute wieder auf dem Land in Niedersachsen – dort, wo Natur, Tiere und Ruhe für mich keine Kulisse sind, sondern Teil des Alltags. Gleichzeitig war mein Leben nie nur ländlich: Familienunternehmen, eigene Gründungen, Beratung, Mittelstand, internationale Geschäftswelt und große Organisationen haben meinen Blick geprägt.
Unternehmertum kannte ich früh. Meine Eltern waren Unternehmer. Später habe ich selbst gegründet, Partnerschaften erlebt, schwierige Geschäftssituationen und arbeitsrechtliche Auseinandersetzungen durchgestanden – und auch erfahren, wie es ist, wenn ein unternehmerischer Weg in eine Insolvenz führt. Deshalb weiß ich: Unternehmertum besteht nicht nur aus Strategie, Wachstum und Erfolg.
Kennenlernen
Ein erstes Gespräch ist kostenlos. Und ohne Verpflichtung.
Wir finden heraus: Reden wir gern miteinander? Verstehe ich deine Idee? Kann meine Erfahrung wirklich helfen? Und würde es Sinn ergeben, weiterzusprechen? Vielleicht stellen wir sogar fest, dass du mich gar nicht brauchst. Auch das wäre ein gutes Ergebnis.
Persönlich · per Video · am Telefon
WAS MIR AUSSERDEM WICHTIG IST
NICHT JEDER WERT LÄSST SICH IN EURO UND CENT MESSEN.
NICHT JEDER WERT LÄSST SICH IN EURO UND CENT MESSEN.
Eine funktionierende Gesellschaft braucht mehr als wirtschaftlich erfolgreiche Unternehmen. Sie braucht Kultur, soziale Nähe, Begegnung, Teilhabe und Orte, an denen Menschen etwas miteinander erleben. Gerade in einer Zeit von Unsicherheit, Fragmentierung und zunehmend digitalen Leben können solche Ideen einen Wert schaffen, der sich nicht vollständig in einem Businessplan ausdrücken lässt. Sozialer oder kultureller Wert ersetzt wirtschaftliche Realität nicht: Ideen, die etwas bedeuten, verdienen es, ernsthaft mitgedacht zu werden, damit sie eine realistische Chance haben, zu bestehen. Für ausgewählte soziale, kulturelle oder gemeinschaftsorientierte Vorhaben können besondere Konditionen möglich sein.