ERFAHRUNG

ERFAHRUNG AUS UNTERSCHIEDLICHEN WELTEN.

Ich kenne Unternehmertum aus unterschiedlichen Perspektiven: aus eigenen Gründungen und eigener Unternehmensführung, aus Familienunternehmen und Start-ups, aus Beratung und Business Development, aus dem Mittelstand sowie aus der strategischen Arbeit in großen internationalen Organisationen und Konzernen.

Dabei habe ich Unternehmen nicht nur von außen betrachtet. Ich habe selbst Geschäftsmodelle aufgebaut und weiterentwickelt, Gespräche mit Banken, Investor:innen und Geschäftspartner:innen geführt, Kooperationen verhandelt und erlebt, was es bedeutet, unternehmerische Entscheidungen zu treffen und Verantwortung für ihre Folgen zu übernehmen.

LANGJÄHRIGE GRÜNDUNGSBEGLEITUNG

Über viele Jahre habe ich Gründerinnen beim Aufbau und bei der Entwicklung ihrer Unternehmen begleitet. Ich war Ansprechpartner und Mitdenker bei nahezu allen Fragen rund um Unternehmensstrategie, Geschäftsmodelle, HR- und Personalentscheidungen, organisatorische Fragen, Situationen mit rechtlichen Fragestellungen, Finanzierung, Gespräche mit Banken und Investor:innen, Partnerschaften, Kooperationen sowie wichtige Entscheidungen und Gespräche.

Diese langjährige Begleitung hat meinen Blick auf Gründung besonders geprägt. Sie hat mir gezeigt, wie sich Fragen verändern, wenn aus einer Idee ein Unternehmen wird – und wie wichtig es ist, schwierige Situationen gemeinsam zu reflektieren. Meine Aufgabe war nie, ihre Ideen zu meinen zu machen. Meine Aufgabe war, mitzudenken.

Heute bringe ich zusätzlich langjährige Erfahrung aus Strategie, Business Development und Transformation in großen Organisationen mit – ebenso aus Familienunternehmen, Mittelstand, internationalen Märkten, digitalen Geschäftsmodellen, Technologie und KI, Vertrieb sowie Automotive & Mobility.

Diese Branchenerfahrung ist ein Teil meiner Perspektive, aber nicht ihre Grenze. Viele unternehmerische Fragen sind universell: Ist die Idee klar? Für wen schafft sie Wert? Trägt die Geschäftslogik? Welche Annahmen sollten überprüft werden? Und wie wird aus einer guten Idee eine gute Entscheidung?

„Ich kenne die große Organisation ebenso wie die Realität von Gründerinnen, die mit ihren Ideen vor wichtigen Entscheidungen stehen und jemanden brauchen, der wirklich mitdenkt.“

Zusätzliche Qualifikation: Zertifizierter Business Coach nach PAS 1029

EIGENE GRÜNDUNGEN & UNTERNEHMENSFÜHRUNG

Eigene Gründungen · Unternehmensführung · Geschäftsmodelle · Banken & Finanzierung · Investoren · Partnerschaften

STRATEGIE, BUSINESS DEVELOPMENT & TRANSFORMATION

Strategie · Business Development · Transformation · Familienunternehmen & Mittelstand · internationale Märkte

TECHNOLOGIE & KI

Digitale Geschäftsmodelle · Technologie & KI · Veränderung in großen Organisationen · Automotive & Mobility

LANGJÄHRIGE GRÜNDUNGSBEGLEITUNG

Langjährige Begleitung von Gründerinnen · Kultur-Start-ups · Strategie · Organisation · unternehmerische Entscheidungen

WAS ICH MITBRINGE

Erfahrung, auf die ich zurückgreifen kann.

UNTERNEHMERTUM

Eigene Gründungen und eigene Unternehmensführung.

Eigene Gründungen und eigene Unternehmensführung.

STRATEGIE & TRANSFORMATION

Langjährige Erfahrung in Strategie, Business Development und Transformation – in mittelständischen und internationalen Unternehmenskontexten.

Langjährige Erfahrung in Strategie, Business Development und Transformation – in mittelständischen und internationalen Unternehmenskontexten.

GRÜNDUNGSBEGLEITUNG

Langjährige Begleitung von Gründerinnen und unternehmerischen Vorhaben – von frühen Ideen bis zu Wachstum und Entscheidungen.

Langjährige Begleitung von Gründerinnen und unternehmerischen Vorhaben – von frühen Ideen bis zu Wachstum und Entscheidungen.

ZUSÄTZLICHE QUALIFIKATION

Zertifizierter Business Coach nach PAS 1029.

Zertifizierter Business Coach nach PAS 1029.